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谋划新思路 开启新征程 谱写新篇章——静建集团党委书记刘国军调研督查在建工程

2019-07-29 21:25:02 来源:甘肃静宁建筑企业(集团)有限责任公司 浏览:237

  为了走出企业发展困境,重振静建集团雄风,加快推进企业扭亏脱困、转型升级步伐,经公司党委会研究决定,于 6月18日—7月10日,由党委书记、总经理刘国军带队,各副总经理、法律事务部和财务部等相关部门负责人一行12人先后赴兰州、银川、西宁、天津、西安、乌海、定西、平凉、庆阳、陇西、漳县、通渭、庄浪等省内外地区对我公司在建工程进行现场调研督查。

  调研督查组通过现场察看、查阅资料、听取汇报、召开会议等形式,全面了解在建项目建设进度、安全质量、环境治理、财务管理、资料归档、人员管理、风险管控、扫黑除恶等方面的基本情况,深入剖析各项工作存在的问题和困难,并提出整改意见和建议,对于情节严重的,现场下发整改函。

  在调研督查过程中,刘国军还邀约了部分项目甲方,就合作事宜进行了沟通。在兰州、西安约见了债权人,商定了有关事宜和还款计划,为达成和解及解除公司冻结账户,做了充分的准备工作,有效遏制了诉讼案件的再发生,为下一步公司发展奠定了良好基础。

  调研督查结束后,刘国军主持召开公司全体职工大会,对为期20多天的各地在建项目调研督查进行了总结,指出了公司目前存在的各种问题。会上,刘国军要求:

 

   一是强化安全责任意识 提升安全管理水平。安全就是效益,也是工程评估的重要标准,是政府各有关部门和社会关注的的焦点,所以各项目工地要强化安全责任意识,提升安全管理水平,预防为主,安全第一,排除一切可能潜在的隐患,从人员管理到现场管控做到防患于未然,确保每个工程项目零事故,安全、优质、高效地完成项目目标。尤其是兰州、天津等市的工程是公司的重点管控项目,要做到安全施工、文明施工,争创省级优质工程。

   二是规范财务审批程序, 健全财务管理制度。在保质保量完成工程进度的前提下,及时做好与公司的账务对接,要对每个项目的投资效益做专门市场分析,严防资金断链。一要精打细算,严控财务支出。各分公司、项目部要加强沟通与交流,优化施工方案,实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程度化、部门协作制度化,有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益;二要加强财务核算,确保资金支付到位。加强与开发商的沟通,保持项目支付跟上进度,及时解决有关材料款和人工费,杜绝有关违约或投诉活动发生,使公司形象和利益受损;三要规范财务审批支付程序,健全财务管理制度,杜绝违纪违法行为,确保项目在税务、资金审核等方面不出任何问题,使各方利益不受任何损失。

  三是深入开展扫黑除恶工作,确保项目建设健康推进。加强党风廉政建设,积极配合政府相关部门,加大扫黑除恶专项斗争学习和宣传力度,全面查找各类隐患,铲除黑恶势力滋生土壤,深挖黑恶势力“保护伞”,将扫黑除恶工作落到实处。同时,财务、工程、法务部要加强平时督查力度,加强实际施工督导,确保项目建设健康有序推进。

  四是加强印章管理,严格把关守口。公司要尽快出台便捷高效安全的印章管理办法,严格规范印章使用,切实防范涉印风险。印章管理人员对印章的保管要严格执行“专柜保管、固定存放、临时离岗、人离章收”,严禁托人代管,并明确用印范围,杜绝各种违规、错用现象,确保用印准确无误。各项目部施工现场需要使用印章的,严格执行印章使用审批登记流程,报请总公司审核同意后才可使用。

  五是强化合作交流,实现互利共赢。公司各项目部与项目开发商、建设单位要积极交流对接,建立良好合作关系,尽最大努力保障各方利益,实现各方互利共赢。同时,各项目部要用良好的企业信誉和过硬的技术规范来拓展市场,注重细节,诚信立业,提高员工从业素质,加强内外兼修,全力维护静建公司利益,着力提升公司形象。

  最后,刘国军语重心长的说,静建集团从75年成立以来,已历经40余年,开创了建筑行业一番新天地,成为了静宁县“建筑、教育、苹果”三大品牌之一,打造了良好的企业形象和知名度,曾经的辉煌还历历在目。如今公司因各种原因陷入困境,我们作为静建的一员,力挽公司狂澜,重振公司雄风,每个人都责无旁贷,所以大家要勇于担当,主动作为,团结一心,克难攻坚,为开启公司新的征程谋划思路,描绘蓝图,再创佳绩,共同谱写静建集团新篇章。

 
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